中迅達集團為了讓團隊彼此間的信任與團結與凝聚力進一步發展，于2019年6月1日在白洋淀開展了為期兩日的拓展活動。 一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的，優秀的協作造就精英團隊，學會信任、勇于承擔責任、善于學習、相互了解，這些都是協作的開始。 有效的溝通會促進我們的工作，在溝通中我們共同進步。 我們的改變來源于我們自身，相信自己，相信團隊，勇于挑戰，敢于創新，我們就是最優秀的團隊。團隊活動破冰行動建隊旗，喊出口號團隊活動七巧板1、做好計劃，多思考平時在工作中，遇到要做的事情比較多時，就容易出現腦子一鍋粥的感覺，主要是沒在頭腦中過濾一下，找出合理的統籌方式，分清輕重緩急，先抓主要矛盾?！胺彩骂A則立，不預則廢!”事情蠻干，不如不干。做事前，做好計劃，多思考，想想做事中可能會遇到什么問題，提前做好防范措施，有備無患。2、審時度勢，從大處思考，個人做事時，不能太私利七巧板的游戲最終失敗，最主要原因是大家都以各個小組的利益為重，卻忽視的隊伍的大目標。水漲船高的道理大家都明白，但是一旦跟自己的利益結合在一起時，大家卻往往忽視。在工作中，我們通常潛意識里往往想到只是自己的部門，各自為戰，往往不會站在公司的角度考慮一些問題。其實只有大家齊心協力，沿著公司的大方向走，自己部門的業績自然會提升。若是目標太短淺，一心只想提高自己，那么即便自己再強大，如果公司實力提不上去，最終自己也會成為一只井底之蛙，...
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2019
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為扎實做好集團項目相關工作，進一步促進集團工作效率，2019年4月28日，中迅達集團市場合約部召開了投標培訓會本次培訓會邀請了資深資料員陳福佳老師進行培訓。培訓會上，陳富家老師從實際情況下開展工作人員的新要求，如何規范管理的角度為培訓人員答疑解惑；從建設項目檔案的整理與驗收、資料收集整理等方面為培訓人員講授相關專業知識。此次培訓深入淺出，既有理論又有案例，內容豐富。集團合約部經理黎明要求，投標員應站在企業發展的高度，充分認識做好項目上投標管理工作的重要性，不斷強化管理，不斷增強資料員工作的規范性；各投標員要更新觀念，掌握項目工作的新特點，努力增強投標員的專業性。要不斷學習資料管理專業知識，熟練掌握投標員管理工作的知識和技能，不斷提高資料管理能力和水平，成為投標管理工作的行家里手，讓資料管理工作為項目進展做出自己應有的貢獻。集團合約部經理黎明在主持會議時強調，此次培訓對推進集團投標員管理水平提升具有十分重要的意義，工作人員要不斷消化吸收，學以致用。各項目部門要嚴格對照集團相關工作要求，逐項進行梳理，補差補缺。認認真真抓好落實。通過此次培訓，為集團合約簽訂方面在今后開展管理工作，更好服務于集團公司發展奠定了良好基礎。
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12月15日下午，天津寶坻區長毛勁松來我集團考察交流。集團董事長雷遠輝，熱情接待了毛勁松一行。董事長雷遠輝對毛勁松一行的到來表示歡迎。雷遠輝先生介紹了在經濟下行壓力下，集團穩健發展、各項經濟指標順利完成的情況，集團成員單位專業分工、業務區域分布的情況，并著重對集團的戰略開拓、業務結構調整、企業轉型升級、人才干部培養等工作情況作了介紹。他希望，運用集團良好品牌信譽，更多更廣地參與寶坻區的建設。毛勁松介紹了南潯區的基本情況和近年來發展情況，他表示，誠摯地邀請中迅達集團這樣實力雄厚的大型集團前來寶坻區投資建設，希望雙方在更多領域展開合作，實現合作共贏。雷遠輝、毛勁松等圍繞合作模式和合作前景進行了座談交流。
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為進一步提中迅達裝飾工程集團職工對績效考核工作的認識，全面推動績效管理工作，確保2019年績效考核工作邁上新臺階，2月21日下午，中迅達集團開展了績效考核培訓會。 培訓會上，人力主管陳博嚴重點從2019年中迅達集團績效考核總體要求和部署、績效考核的核心流程等方面，尤其是績效考核的主要內容上進行了全面解析，從績效考評指標內容、扣分細則上進行了詳細的介紹。同時結合我集團實際工作情況，分析了績效考核應著重關注的方面。一要明確績效考核的內容及標準。每個部門要認真學習對應部門的考核指標，知道標準，明確指標，才能有的放矢。并且，要勤于溝通，善于溝通，積極溝通，面對不懂得問題及時請示，面對臨時安排的工作積極對接。二要掌握工作實際，認清工作現狀。知人者智，自知者明，我們要了解掌握好工作的實際，明確自己的工作現狀，認識到存在的不足。做好這點，首先要勤比較，與其他公司比，了解短板在哪里；與集團先進比，了解弱點在哪里，強項在哪里；從而明確我們的問題所在，做到知己知彼。其次要有學習意識，不僅僅是績效考核促使我們學習，各項工作也在倒逼我們學習，要樹立終身學習的理念，認真學習才能順暢工作，才能真正有績效。最后要勤干增強能力，要積極的干，有目標的干，專心的干，工作是干出來的，能力是練出來的，能力再好，不干就是空談。三要勤思考、細梳理、精謀劃。思路決定出路，在實干中摸索經驗，在問題中梳理工作，化繁為簡，...
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